????? 為提升黑龍江昊華基層管理人員的設(shè)備管理綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，充分帶動生產(chǎn)員工參與設(shè)備管理的積極性，樹立“我是主人，我負責”的工作理念，營造比、學、趕、幫、超的良好工作氛圍，3月17日下午,由公司設(shè)備管理處組織，總經(jīng)理帶隊召開設(shè)備管理經(jīng)驗現(xiàn)場交流會，各車間工段長及主任近40人到氯堿車間氯氣處理工段和電解工段進行了參觀學習。
????? 設(shè)備管理經(jīng)驗現(xiàn)場交流會是公司設(shè)備管理處在開展“紅旗設(shè)備”、“優(yōu)秀包機人”評選活動基礎(chǔ)上，提升設(shè)備管理水平的又一舉措。氯堿車間氯氣處理工段和電解工段是公司設(shè)備管理各項工作中表現(xiàn)突出的工段，無論設(shè)備的綜合管理、日常管理、潤滑管理、巡檢管理，還是生產(chǎn)現(xiàn)場的管理工作都是公司的榜樣。參觀人員走進生產(chǎn)現(xiàn)場，映入眼簾的是整潔的現(xiàn)場環(huán)境、清潔如新的設(shè)備、清晰標注著介質(zhì)及走向的工藝管道。在每臺設(shè)備旁邊整齊的放置著設(shè)備的“身份證”——設(shè)備標牌，詳細標注著設(shè)備名稱及型號、管理級別、包機人等信息，使設(shè)備管理更加直觀。
????? 各位工段長通過實地觀摩、認真對照，查不足補短板，互鑒交流、拓展思路、學習經(jīng)驗，實現(xiàn)以觀摩促學習，以交流促提升的目的。通過帶領(lǐng)生產(chǎn)基層設(shè)備管理人員進行現(xiàn)場學習，讓基層的設(shè)備管理者把自己當作設(shè)備管理的第一責任人，時時刻刻保持高度的責任意識，用高度的責任心和高標準對待自己的工作，聚焦責任，把落實責任作為為一種工作習慣，在落實責任中實現(xiàn)自我提升，把所負責的工段設(shè)備管理工作做好，從而實現(xiàn)全公司設(shè)備管理水平的整體提升。
????? 2022年是黑龍江昊華的管理提升年，黑龍江昊華將不斷探索完善設(shè)備管理工作的方式方法，提升設(shè)備本質(zhì)安全，實現(xiàn)全年因設(shè)備故障而造成非計劃停車零次的目標，使裝置安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行，促進公司生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步運行，創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟效益。黑龍江昊華人會繼續(xù)發(fā)揚無私奉獻的敬業(yè)精神，牢記身上肩負的責任和重擔，不忘初心，牢記使命，深入貫徹黨的十九屆六中全會精神，努力超越、追求卓越，書寫黑龍江昊華的新篇章?。ㄔO(shè)備管理處 王曉紅）